Change Management

Halten Sie Ihr Unternehmen auf Kurs.

Den Wandel gemeinsam gestalten

Für ein dynamisches Unternehmen ist der Wandel längst die Regel. Restrukturierung von Geschäftsbereichen, Neuausrichtung von Strategien, Digitalisierungsvorhaben, Mergers & Acquisitions, Anpassung, Gestaltung/Entwicklung und Implementierung von Unternehmenskultur und Werten  etc. sind an der Tagesordnung.

Eine Veränderung folgt der nächsten. Disruption und Agilität sind die Schlagwörter der Stunde und tagtäglich kommen neue hinzu. Allesamt mit dem Versprechen, das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Doch welche Methoden sind wirklich zielführend? Was will ich damit überhaupt erreichen? Und wie finde ich dafür Akzeptanz im Unternehmen?

Der Erfolg des Wandels hängt wesentlich von einer werteorientierten Kommunikation ab, die strukturelle und personelle Hindernisse überwindet und vorhandene Potenziale mobilisiert. Hier sind vor allem die Führungskräfte gefragt. Sie müssen glaubwürdig hinter der Sache stehen. Denn schließlich geht es darum, Akzeptanz in der Belegschaft für den Change schaffen.

Jedes Projekt ist anders. Jeder Ausgangssituation muss neu bewertet werden. Für jede Veränderung gibt es einen individuell passenden Prozess, der erarbeitet werden muss. Eine generelle Gebrauchsanweisung für den Wandel gibt es nicht.

Lassen Sie uns das gemeinsam anpacken. Ich unterstütze Sie mit ausgewiesener Expertise und langjähriger Erfahrung.

Referenzkunde seit 2015

  • Forschungszentrum Informatik (FZI)
    am Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
    -> Strategieentwicklung: Entwicklung und Implementierung der Neuausrichtung des Forschungszentrums, die „Strategie 2025“
    -> Change Management: Planen, Steuern und Umsetzen des Veränderungsprozesses
    -> Unternehmenskommunikation: Konzeption der Neuausrichtung inkl. Bedarfsanalyse, Customer Journey Map etc.
    -> Unternehmenskultur, -werte und -regeln: Konzeptionierung, Initiierung und Implementierung eines Werteentwicklungsprozesses, Neuausrichtung der Unternehmenskultur, Einführung eines Compliance Management Systems
    -> Kommunikations- und Medientrainings.

Konkrete Leistungsbeispiele

  • Strategien, Konzeptionen und Maßnahmenplanungen erarbeiten und umsetzen.
  • Interne Kommunikationsmaßnahmen und -kampagnen entwerfen.
  • Projekte aufsetzen und managen.
  • Strategieworkshops planen, leiten und moderieren.
  • Leitbilder, Guiding Principles, Positionierungen herausarbeiten und implementieren.
  • Botschaften-Matrizen, Q&As, Guides, Manuals erstellen.